Cosa possiamo imparare dal fiasco della manifestazione contro la morte degli omosessuali da parte del "maniaco dell'arcobaleno", che ha riunito solo una mezza dozzina di gatti nel Parque do Paturis, a Carapicuíba, alla periferia della Grande San Paolo? I gruppi che difendono i nostri diritti sanno come organizzare una protesta? Oppure i gay hanno smesso di credere nella militanza o sono semplicemente alienati? La ricerca di queste risposte ha aperto la stagione 2009 di accese discussioni nei forum LGBT, dopo che A Capa (che seguiva la protesta) aveva pubblicizzato il fallimento dell'atto politico, generando un'ondata di commenti e ripercussioni nei media gay.
Dal 1994 ho seguito come reporter dozzine di proteste di strada, alcune delle quali hanno comportato anche violenti scontri con la polizia. Mi sono già infiltrato in partiti radicali, ispirati all'ideologia comunista, che hanno sempre visto una manifestazione come un'operazione di guerra, con strategie ben definite di occupazione degli spazi e perfino un istinto di pericolo, come quello di definire chi dovrà affrontare scudi e manganelli della polizia per rendere le immagini più scioccanti per giornali e TV e, così, dare maggiore visibilità alla causa e portare il cambiamento. Di seguito sono riportati alcuni punti che ho imparato durante questo periodo sull'arte di mobilitare le folle e portare una bandiera alle sue ultime conseguenze.
1- Momento giusto, posto giusto: scoprire il giorno e l'ora che attireranno il maggior numero di persone, parlare in anticipo con il pubblico target, indagare sulle strutture di accesso e di trasporto, fornire opzioni di viaggio in un opuscolo o e-mail, mappe. Controlla le previsioni del tempo per la giornata. Cerca tempi intermedi (né troppo presto, né troppo tardi). Chiedi, ad esempio, se un telegiornale avrebbe tempo e condizioni sufficienti per coprire e modificare le immagini del tuo evento. Se cerchi presenza sui media, sappi che nel fine settimana le redazioni lavorano a turni, quindi ci sono meno persone che escono per strada, è necessario avvisarle in anticipo e prendere accordi in anticipo con quelli che solitamente trattano questo tipo di notizie. Pubblicizzare sia sui media tradizionali che su quelli alternativi. Ricordate che è improbabile che una protesta di sabato esca il giorno successivo, poiché le edizioni della domenica chiudono venerdì. Non far competere la tua protesta con eventi di interesse generale, come le decisioni sportive.
2 – Specificare gli obiettivi: evita temi generici per presentare la tua manifestazione ("siamo qui per denunciare l'omofobia e il disprezzo delle autorità"). Questo ti fa venire sonno. È necessario concentrare i discorsi, i manifesti, gli striscioni, le magliette, gli slogan su un caso specifico, una situazione urgente con una rapida identificazione collettiva. Ottieni portavoce, persone disposte a mostrare i loro volti, raccontare storie e dare testimonianze sul caso. Creare in anticipo una tabella di marcia per le azioni. Una buona protesta deve avere un orario di inizio e di fine, per non provocare una dispersione prematura. Sia i partecipanti che i media devono tenere presente l'ordine di ciò che accadrà, poiché c'è un'atmosfera di tensione quando si occupa una strada pubblica. Ridurre queste paure e rischi. Dividere bene i compiti in fase di organizzazione, definendo nomi e contatti dei responsabili della logistica, della sicurezza e della comunicazione.
3 – Novità attuali: Sappi che una delle misure del successo di una protesta è la ripercussione che provoca nella comunità, il numero di nuovi alleati alla sua causa o le misure adottate per risolvere il problema segnalato. Per creare e rafforzare questa mobilitazione, è necessario risvegliare la speranza che valga la pena perdere tempo e partecipare a quell’atto, che nessuno sia un burattino o carne da cannone per interessi personali e meschini. È importante pubblicizzare le misure che gli organizzatori hanno già adottato prima della protesta (invio di una lettera pubblica o richiesta alle autorità) e presentare il sostegno di una figura ammirata nella tua comunità, qualcuno con leadership (anche se informale, come un leader di comunità, sindacalista, religioso, artista, intellettuale o autorità come un consigliere). Mostrare gli alleati dà maggiore dimensione alla protesta, incoraggia i partecipanti con nuove voci e approcci al problema segnalato.
4 – Creare una simbologia: Per conquistare i cuori e le menti, non è solo questione di forza nel gogó per gridare slogan o gridare alle autorità. I partecipanti devono fidarsi degli organizzatori, creare una sorta di identificazione con i loro discorsi e metodi di azione. Creando questa empatia, diventa più facile invitare gli amici a sostenere l’evento. Pertanto, è necessario consultare i tuoi alleati più vicini su dettagli come la decorazione delle auto di supporto, i messaggi dipinti su striscioni, poster, magliette, bottoni, bandiere. I partecipanti hanno bisogno di sentirsi connessi a tutto questo, essere ispirati a lottare, sentirsi a proprio agio, far parte di un movimento che rispetti il loro modo di essere, le loro opinioni, i loro gusti. Non è possibile accontentare greci e troiani, ma è possibile trovare un consenso, cosa che dovrebbe sapere un leader con buone argomentazioni e un talento nella negoziazione dei conflitti. Trova persone creative per realizzare queste idee.
5 – Pianifica il giorno successivo: Quando pianifichi una protesta, ti prepari anche per il giorno successivo. Una manifestazione è solo un passo nella lotta per un diritto. Se non si pianifica la continuità delle azioni, tende ad essere una perdita di tempo. Perché allora avete mobilitato così tante persone?! Devi sapere esattamente dove vuoi andare: poter essere ricevuto da qualche autorità per raccogliere un elenco di richieste? Costringere gli oppositori della tua causa a fare qualche cambiamento? Formalizzare nuovo supporto e adesione al gruppo? Rafforzare i dialoghi con possibili alleati? Pianificare nuove azioni? Le valutazioni sulla portata della protesta e sulle iniziative a favore della soluzione devono essere fatte in modo obiettivo e preciso. È anche necessario discutere i problemi interni (tutti i compiti sono stati completati? Qualche conflitto tra colleghi? Mancanza di rispetto per qualche decisione collettiva?) Solo riconoscendo errori e fallimenti c'è qualche possibilità di migliorare i risultati nel tentativo successivo.
*Sérgio Ripardo è giornalista e autore di "Guia GLS SP" (Publifolha). Parla con lui: sergio.ripardo@uol.com.br
