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Livro desvenda os segredos dos executivos gays e mostra porque eles são melhores

Um livro chamado “O Quociente G: Porque executivos gays são melhores como líderes… E o que todo gerente deveria saber” (240 páginas, Jossey-Bass, $17.22 na Amazon.com) escrito pelo professor americano Kirk Snyder, e lançado em junho de 2006 nos Estados Unidos, enumera sete motivos que confirmariam porquê executivos gays são melhores que executivos héteros. De acordo com informações no site de Snyder, ele descobriu que funcionários com líderes gays não são apenas mais felizes em seus empregos do que outros trabalhadores, eles são também mais leais e produtivos. Isso se daria porque os chefes gays olham para seus funcionários como indivíduos, de um modo diferenciado, e aproveitam melhor desta maneira o potencial de cada um. O legal dessa pesquisa é que ela faz as pessoas olharem os gays por outras perspectivas e a partir daí os preconceitos sociais passam a diminuir. No Brasil, não temos uma pesquisa sobre isso, aliás, faltam estudos no país para comprovar o que os homossexuais já sabem: ser gay é normal. O que pude perceber com os resultados das pesquisas de Snyder é que ele tem razão. Posso falar isso por experiência própria. Trabalhar num site gay, com uma equipe de profissionais gays, tem sido uma experiência bastante nova e muito proveitosa para mim. Olhar para cada indivíduo de maneira diferente e aproveitar o potencial de cada um faz diferença no resultado final. A gente divide pautas, tarefas e funções de acordo com os gostos e afinidades de cada um, o que resulta num trabalho melhor feito e melhor desempenhado. Dá para observar isso nas reuniões de pautas que nós temos aqui na redação, por exemplo. Por mais diferentes e esdrúxulas que algumas idéias possam parecer, elas são sempre respeitadas e ouvidas. Ás vezes, temos uma liberdade maior em relação a horários e até na maneira de nos vestir. Mesmo que não pareça, isso faz uma diferença enorme na hora em que você levanta e sai de casa para trabalhar. A gente se sente mais disposto. Comprometimento, lealdade e desempenho são mesmo muito maiores e acredito que de fato os resultados também são mais satisfatórios.

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