Чему мы можем научиться из провала демонстрации против смерти гомосексуалистов, устроенной «радужным маньяком», собравшей всего полдюжины кошек в Парке-ду-Патурис, в Карапикуибе, на окраине Большого Сан-Паулу? Знают ли группы, защищающие наши права, как организовать протест? Или геи перестали верить в воинственность или они просто отчуждены? Поиск этих ответов открыл сезон ожесточенных дискуссий на ЛГБТ-форумах в 2009 году после того, как A Capa (освещавшая протест) объявила о провале политического акта, вызвав волну комментариев и резонанс в гей-СМИ.
С 1994 года в качестве репортера я освещал десятки уличных протестов, некоторые из которых даже сопровождались жестокими столкновениями с полицией. Я уже проник в радикальные партии, вдохновленные коммунистической идеологией, которые всегда рассматривали демонстрации как военную операцию, с четко определенными стратегиями захвата территорий и даже инстинктом опасности, например, определением, кто будет противостоять полицейским щитам и дубинкам, чтобы оказать сопротивление. самые шокирующие изображения для газет и телевидения и, таким образом, придадут больше внимания делу и приведут к переменам. Ниже приведены некоторые моменты, которые я узнал за этот период об искусстве мобилизации толпы и донесении флага до его конечных последствий.
1- В нужное время, в нужном месте: Узнайте день и время, которые привлекут наибольшее количество людей, заранее поговорите с вашей целевой аудиторией, изучите доступ и транспортные средства, представьте варианты проезда в брошюре или по электронной почте, на картах. Проверьте прогноз погоды на этот день. Ищите промежуточное время (не слишком рано и не слишком поздно). Спросите, например, будет ли у телевизионной новостной программы достаточно времени и условий для освещения и редактирования изображений с вашего мероприятия. Если вы ищете присутствие в СМИ, имейте в виду, что в выходные дни редакции работают посменно, а значит, на улицы выходит меньше людей, необходимо заранее их уведомить и заранее договориться с ними. которые обычно освещают подобные новости. Публикуйте информацию как в традиционных, так и в альтернативных СМИ. Помните, что субботний протест вряд ли выйдет на следующий день, поскольку воскресные выпуски закрываются в пятницу. Не превращайте свой протест в конкуренцию событиям, представляющим общий интерес, например, спортивным решениям.
2 – Укажите цели: избегайте общих тем в презентации своей демонстрации («мы здесь, чтобы осудить гомофобию и игнорирование властей»). Это вызывает у вас сонливость. Необходимо ориентировать выступления, плакаты, баннеры, футболки, лозунги на конкретный случай, неотложную ситуацию с быстрой коллективной идентификацией. Найдите представителей, людей, готовых показать свое лицо, рассказать истории и дать показания по этому делу. Заранее составьте план действий. Хороший протест должен иметь время начала и окончания, чтобы не вызвать преждевременного рассеивания. И участникам, и средствам массовой информации необходимо помнить о порядке происходящего, поскольку при занятии дороги общего пользования создается атмосфера напряженности. Уменьшите эти страхи и риски. Хорошо разделите задачи при организации, определите имена и контакты ответственных за логистику, безопасность и связь.
3 – Текущие новости: Знайте, что одним из показателей успеха протеста является резонанс, который он вызывает в обществе, количество новых союзников в его деле или шаги, предпринятые для решения заявленной проблемы. Чтобы создать и усилить эту мобилизацию, необходимо пробудить надежду на то, что стоит тратить время и участвовать в этой акции, что никто не является марионеткой или пушечным мясом для личных и мелких интересов. Важно предать гласности меры, которые организаторы уже предприняли перед протестом (отправив публичное письмо или запрос властям), и продемонстрировать поддержку деятеля, которым вы восхищаетесь в вашем сообществе, кого-то с лидерством (даже если неформальным, например, лидер сообщества, профсоюзный деятель, религиозный деятель, художник, интеллектуал или представители власти, такие как советник). Демонстрация союзников придает протесту большее измерение, поощряет участников высказывать новые голоса и подходы к заявленной проблеме.
4 – Создайте символику: Чтобы завоевать сердца и умы, дело не только в силе в гого, чтобы выкрикивать лозунги или выкрикивать авторитеты. Участникам необходимо доверять организаторам, создавать некую идентификацию своими речами и методами действий. Создавая такое сочувствие, становится легче пригласить друзей поддержать мероприятие. Поэтому необходимо консультироваться со своими ближайшими союзниками о таких деталях, как оформление машин поддержки, сообщения, нарисованные на баннерах, плакатах, футболках, пуговицах, флагах. Участники должны чувствовать причастность ко всему этому, быть вдохновленными на борьбу, чувствовать себя непринужденно, будучи частью движения, которое уважает их образ жизни, их мнения, их вкусы. Невозможно угодить грекам и троянцам, но можно найти консенсус, то, что должен знать лидер с хорошими аргументами и талантом разрешения конфликтов. Найдите творческих людей для реализации этих идей.
5 – Планируйте следующий день: Планируя протест, вы также готовитесь к следующему дню. Демонстрация – это лишь один шаг в борьбе за свои права. Если непрерывность действий не запланирована, это, как правило, пустая трата времени. Зачем же тогда вы мобилизовали столько людей?! Вам нужно точно знать, куда вы хотите идти: иметь возможность попасть в какой-то орган, чтобы собрать список требований? Заставить противников вашего дела внести некоторые изменения? Оформить новую поддержку и членство в группе? Укрепить диалоги с возможными союзниками? Планировать новые действия? Оценки масштабов протеста и инициатив в пользу решения должны быть объективными и точными. Также необходимо обсудить внутренние проблемы (все ли задачи выполнены? Был ли конфликт между коллегами? Неуважение к какому-либо коллективному решению?). Только признав ошибки и неудачи, есть шанс улучшить результаты в следующей попытке.
*Сержио Рипардо — журналист и автор журнала «Guia GLS SP» (Publifolha). Говорить с ним: sergio.ripardo@uol.com.br
