Моральное притеснение – это воздействие на работников унизительных, унизительных и конфузных, повторяющихся и длительных ситуаций в течение рабочего дня. Это чаще встречается в иерархических отношениях, когда начальник направляет оскорбление на сотрудника, в результате чего жертва больше не может жить в своей рабочей среде, вынуждая ее бросить работу.
Обычно выбранная жертва изолируется от группы без объяснения причин, подвергаясь преследованиям, насмешкам, унижению и дискредитации со стороны других. Коллеги из-за страха потерять работу и страха быть униженными зачастую разрывают эмоциональную связь с жертвой и часто воспроизводят действия и поступки агрессора на рабочем месте, при этом жертва постепенно дестабилизируется.
Однако мы не можем путать «давление на работе» с «моральным преследованием». Это связано с тем, что требование результатов здоровым образом, с уважением к работнику и в соответствии с ранее оговоренным в трудовом договоре количеством отличается от требования невозможного, создания ситуации психологического преследования или даже регулярного унижения работника. .
Для лучшего понимания мы процитируем недавний иск, рассмотренный Высшим трудовым судом. Это случай менеджера одного из отделений Banco Bradesco, который подвергся дискриминации и был уволен из-за своей сексуальной ориентации. Суд осудил Banco Bradesco за моральное преследование и дискриминационное увольнение менеджера, проработавшего там почти 20 лет.
В жалобе менеджер сообщает о нескольких эпизодах, демонстрирующих преследование со стороны регионального суперинтенданта Брадеско, таких как, например, привычка его начальника украшать ветки цветными шариками при запуске новой продукции, классифицируя это как «женоподобное поведение». отношение ". В другой раз менеджер заявил, что был сильно оскорблен начальником за то, что обнаружил, что мужской туалет закрыт, и, спросив разрешения у своих коллег, воспользовался женским туалетом.
Здесь важно подчеркнуть, что очень важно, чтобы жертва доказала перенесенное моральное преследование. В упомянутом выше деле свидетели управляющего банка подтвердили, что он подвергся моральному преследованию со стороны своего начальника.
Что касается ценностей, установленных в качестве компенсации, то они зависят пропорционально от тяжести фактов. Цель состоит не только в том, чтобы наказать правонарушителя и выплатить компенсацию жертве, но и в том, чтобы предотвратить продолжение злоупотреблений.
Таким образом, будь то действие или его повторение, мы должны решительно бороться с моральным преследованием, поскольку оно характеризуется как психологическое насилие, при котором повторяющиеся и продолжительные унижения напрямую вмешиваются в жизнь работника, ставя под угрозу его личность, достоинство и даже эмоциональные и социальные отношения. , нанося ущерб физическому и психическому здоровью не только тех, кто исключен, но и всего коллектива, который является свидетелем этих действий.
В Суде по трудовым спорам рассматривается множество исков с целью потребовать возмещения морального ущерба в результате притеснений на рабочем месте. Помимо компенсации, те, кто стал жертвой морального притеснения, могут подать иск в Суд по трудовым спорам и потребовать от работодателя так называемого косвенного увольнения по уважительной причине, тем самым не теряя трудовых прав, которые они обычно теряют в случае увольнения. .
При всем этом важно помнить, что любой, кто страдает от унижения, исключения, дискриминации, попадания в неловкие ситуации со стороны любого своего иерархического начальства, может (и должен!) принять меры против компании, поскольку она несет ответственность. на благо всех своих сотрудников.
* Флавио Накле и Хильмара Рамос — юристы. Поговорите с ними и отправьте предложения и вопросы о ваших правах на электронную почту. юридический@acapa. Com.br.
